“…TSI带领gpk电子试玩度过了一个专注的, 准确和运行良好的ERP选择流程，然后是严格管理的100天实施，按时完成，略低于预算 Tom Dee，首席财务官
业务挑战:
TSI的gpk电子网址, 生物技术领域快速崛起的创新者, 知道它需要投资于gpk电子网址系统. 然而，当时它在平衡许多举措，导致许多内部中小gpk电子网址在开始临床试验时分散得非常少, 进行新一轮融资, 建设生产设施, 同时还要雇佣新员工，开展其他业务.
选择TSI时，Finance使用的是QuickBooks和Excel. 运营和质量没有定义的过程、系统或正式的IT组. 该公司想要一个基于云的解决方案，但不确定内部部署vs. 云风险和权衡. 确定一种具有成本效益的方法有很大的时间压力, 可靠和可扩展的ERP解决方案，满足FDA验证要求.
TSI的方法和作用:
方法
- 与领导团队一起定义/理解战略方向和优先事项
- 进行一系列快速设计会议，以定义未来的业务流程并对功能需求进行优先级排序
- 利用TSI 20多年的经验，开发了一个简短的供应商列表，用于集中软件演示和参与精简的RFP过程
- 发达, 沟通和维护一个承诺的里程碑时间表和一套指导原则，以保持团队在轨道上
- 对供应商成本进行基准评估，并在选择/合同谈判中采用最佳做法
- 制定分阶段的ERP实施计划，以管理风险并减少关键功能的上市时间，同时避免定制
角色
- 整体项目，供应商和gpk电子网址变革经理
- 业务分析
- 专业知识- ERP，财务，供应链，制造，质量
- QuickBooks临时技术和会计人员支持
- 技术基础设施支持
结果:
- 完成流程/需求定义和ERP选择 12 周
- 完成ERP系统上线验证 100 天
- 在预算之内 19% 为积分器和TSI
- gpk电子试玩的工作完成后不久, 这家公司被世界上最大的生物技术/制药集团之一收购.
